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家具设计公司的市场优势与问题解析

作者：餐桌餐椅厂收录：互联网发布日期：2012-10-29

在已往几年中，很多家具生产企业与家具专业计划公司有了深化互助，激情碰撞之下不乏叫好叫座之品，为生产企业带来了丰重利润。但更多生产企业照旧对专业的家具计划公司持观望态度，抱有很多迷惑和不解。这些生产企业固然都有本身的计划部分，但每每专业性不敷，程度不一，在现实操纵中和企业的战略计划时有脱节，且偶然职员办理困难，资源糜费严重，成效欠安。上面我们简要分析一下家具计划公司的上风地点：
　　中国现代的专业计划公司呈现于上世纪90年代，时至今日其业务细分有若干领域，既有专注平面的告白、标识计划公司，也有服务于工业生产企业的工业产品计划公司，形成了巨大的创意产业链，家具行业也是他们服务的重要领域。现在为家具业内提供计划服务的有四类公司：板式实木家具计划公司、软体家具计划公司、企业整体形象包装（平面类）计划公司、卖场展厅情况计划公司等，其中家具产品计划公司以市场定位精准、计划结果明显得到了生产企业的喜爱。
　　1．专业
　　专业的家具产品计划公司在计划上拥有很强气力，尤其是一些小型产品计划公司每每会有新颖的理念。当家具生产企业拥有了充足的生产技术和本领以及营销渠道时，没关系引入合适的产品计划公司来为企业研发产品。专业之事交给专业之人，将专业公司的计划研发气力为己所用，配合打造本身的品牌，这也是时下盛行的所谓借脑工程。
　　在已往几年中，很多家具生产企业与家具专业计划公司有了深化互助，激情碰撞之下不乏叫好叫座之品，为生产企业带来了丰重利润。但更多生产企业照旧对专业的家具计划公司持观望态度，抱有很多迷惑和不解。这些生产企业固然都有本身的计划部分，但每每专业性不敷，程度不一，在现实操纵中和企业的战略计划时有脱节，且偶然职员办理困难，资源糜费严重，成效欠安。上面我们简要分析一下家具计划公司的上风地点：
　　2．埋头
　　家具产品计划公司和其他领域有些不一样，其他范例的工业产品计划单价较低，数量以个位数计算。一个工业产品计划公司要维持运作，只有同时做很多单才能疾速收回资金，这样使得这些公司的计划开发精力无限无法埋头。而家具产品计划公司并不是做单件产品，而是在2-3个月内开发一个完整系列，其数量每每在50-100件之间。这样的业务和任务使家具产品计划公司一次只能集中精力做好一个单，服务好一个客户，并且在较长的一段时期，公司会一致专注从事家具产品计划。这是很明显的上风，在保证计划专业性的同时更强化了家具产品计划公司的服务埋头性。
　　3．高效
　　在有了专业和埋头两种属性、上风后，高效是家具产品计划公司又一特色。一个成熟的家具产品计划公司除了计划创意上无与伦比，整体办理流程也达到了“时间和效果”的最佳均衡，可在短时间（或永劫间）内开收回客户得意，切合市场要求的产品，为生产企业的高速发展和扩展市场提供了研发上的保证。这也是家具生产企业选择家具产品专业计划公司的最主要要素。
　　4．选择多样化
　　家具生产企业在计划方案外发时，可以同时打仗几家家具产品计划公司，综合他们各自特点，集百家之长，选本身之路。勿需质疑，家具产品计划公司本身对计划创新的要求就要远远高过家具生产企业，最新的盛行趋势、市场信息在计划公司和计划产品身上都市有肯定表现。
　　5．节省资源
　　家具产品计划公司通常拥有业内资深人士，很多老板也是计划师身世，本身便是专业性的高端人才。众所周知，任何企业在“研发、生产、销售”三个环节上都必要有完整的团队来支持。而家具产品计划公司为家具生产企业办理了研发环节高端人才的储藏和维护的压力，节约了资源且服从得到进步。
　　做为疾速发展的行业，家具产品计划公司寄托这些上风渐渐被业内所承认，但现实操纵中，照旧会有一些问题存在，这也是家具生产企业客户群最为关心之处，在这里选择三个具有代表性的问题来分析一下：
　　1．家具生产企业怎样凭据本身情况选择合适的产品计划公司
　　家具生产企业凭据其发展阶段的差别可分为三类：成熟的大型企业、疾速发展的中型企业、创业初始的小型企业。这三类差别阶段的企业在选择计划外包时，有三种方法：无意偶尔、半、全。
　　成熟的大型家具生产企业运做市场多年，拥有完整的研发团队，在计划上根本可以自给自足，但创新本领稍显不足。为了投合市场的变革，时不时必要一些差别的计划理念来打破，来碰撞。这种企业得当经过与计划公司举行无意偶尔性互助，来得到最新的理念，同时也能起到进步本身团队计划理念和计划程度的作用。像全友、掌上明珠、灼烁、富之岛等大型家具生产已在现实运用中得到了较好的回报。
　　对于疾速发展的中型家具生产企业来说，家具产品计划公司是可以举行深度互助的同伴。这种生产企业有后期成功的积聚，也有充足的资金负担研发计划所带来的的风险，如能采用计划半外包的情势开发2-3个系列的良好产品，一旦成功再结合后期的积聚，就会给企业带来二次奔腾的效益。
　　创业初始的小型家具生产企业在技术方面比力欠缺，此时更要借助计划公司的力量来确定产品定位和风格，建立起企业全新的产品形象。要是能保持长期互助，就能将产品计划理念不停延续下去。对于两边的久远发展百利而无一弊。
　　2．互助两边的知识产权和项目保密
　　在家具生产企业与家具产品计划公司互助中，一样平常都市涉及到焦点产品的知识产权问题。在其归属问题上，反面谐之音时有产生，分外是在90年代中后期。现在这种问题越来越少，由于在成熟的计划互助流程中，签订条约时两边一样平常都市明确：计划利用权归委托方所有，计划公司可将其结果用于展现、到场评选等非赢利性运动，同时具有署名权。明确之后一样平常没有太大争议。而项目举行中的保密问题，也随着后期保密协议的签定而办理。
　　知识产权的明确归属和保密意识的进步，对两边来说都是长期互助的保障。在这里也引申出了大家都关心的问题：计划公司会不会把之前项目中的计划拿到下一个项目中间接利用？这种情况一样平常不会存在，求同存异永远是贸易计划的清规戒律。任何一个有进取心的计划公司，在遇到相同项目时，第一件事便是把已往的经验全部颠覆，重新审视项目，寻找全新打破点。要是计划公司做不到这一点通常会被行业迅速镌汰。
　　为了保证家具产品计划公司计划结果的质量，建议家具生产企业应建立公司内部的家具产品计划结果验收、评审机谈判机制，对家具产品计划公司提交的计划结果举行验收和把控。
　　3．计划结果的得到方法和费用收取
　　任何一个行业的发展进程都是由弱到强。在我们开端涉足计划强调产品附加值的时间，国外曾经走了很远，看起来强弱似乎已分，但现在我们拥有绝佳的发展时机，由于世界上最大的消费市场就在身边，这几年国内家具行业的市场份额曾经急剧扩张到了6000多个亿，接上去还会有爆炸性的增长，明天更美好。新的市场必要开拓，怎样去做？这必要计划公司与生产企业之间更猛烈的碰撞。商场如战场，要是说家具企业的生产线是支持攻城掠地的“兵工厂”，那计划公司便是“秘密武器”的研发基地，“创新计划”是永远的目的。只有用创新去开拓更多的市场，用计划去引领消费，才能从根本上强大这个行业，让两边实现共赢。
　　现在国内家具计划公司和家具生产公司对计划结果大多采用“买断式”：后期交流-签定条约预付定金-计划举行-计划承认付全款。这样的一个流程，不仅保证了委托方的长处，也使计划公司的支付有了保证。至于详细的金额因人而异，由于家具产品计划公司的规模、程度以及项目的难易等都对代价起到决定性要素，差别项目之间并没有可参照的尺度，只要互助两边对价值有同一的尺度和了解即可。总体来说国内的计划费用比国外的 “漫天要价”要实在的多，可称的上物美价廉，性价比高。另外欧美盛行的“按照销售提成”形式并不实用于国内，这种方法的现实操纵可能性不大。

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